¡Reconoce el alcalde Juan Antonio Martín del Campo labor de los trabajadores de limpia!
- Ustedes son el corazón de Aguascalientes, afirmó
- El alcalde JACM pidió al secretario de Servicios Públicos un trato digno para los más de 600 empleados que conforman el área por la cual se ha distinguido a Aguascalientes a nivel internacional
- Diariamente recorren 88 kilómetros para realizar labores de barrido manual en distintos sectores y cruceros de la ciudad
AGUASCALIENTES, AGS.- El presidente municipal Juan Antonio Martín del Campo Martín del Campo, hizo un reconocimiento a los trabajadores de Limpia, quienes recorren 88 kilómetros diariamente para realizar labores de barrido manual en distintos sectores y cruceros de la ciudad, lo cual ha permitido que Aguascalientes siga siendo distinguido a nivel internacional.
El área de Limpia es una de las más importantes y que ha distinguido a Aguascalientes y eso no es por obra de la casualidad ni por ningún presidente municipal, es por todos ustedes, por eso Aguascalientes ha tenido los primeros lugares y muchas de las veces no se les ha dado ese reconocimiento por su trabajo, dijo.
Martín del Campo manifestó su intención de hacer un trabajo en equipo con los cerca de 600 empleados del departamento y los invitó a seguir trabajando por Aguascalientes para mantener y mejorar los estándares que en la materia caracterizan a la ciudad.
Ustedes son el corazón de Aguascalientes y quiero que me tengan total confianza, saben que conmigo siempre tendrán las puertas abiertas y mantendremos ese canal de comunicación constante.
En el recorrido, el presidente municipal estuvo acompañado por el secretario de Servicios Públicos, Héctor Eduardo Anaya Pérez, así como del director de Limpia y Aseo Público, Alfredo Alonso Ruiz Esparza, a quienes Martín del Campo pidió un trato digno para quienes forman parte de estas áreas.
Los empleados que conforman el área se distribuyen en los Departamentos de Recolección, Centro de Transferencia, Aseo, Relleno Sanitario, Residuos Reciclables y Contenedores.
